Las dinámicas de grupo de los equipos son fundamentales para el éxito de un proyecto colaborativo. Sin una dinámica de grupo positiva, su equipo no puede aprovechar completamente el potencial de los miembros de su equipo y aprovechar sus habilidades y experiencia. Los miembros de un equipo con una dinámica positiva confían unos en otros, trabajan hacia una decisión colectiva y se responsabilizan mutuamente por hacer que las cosas sucedan. Además, los investigadores han descubierto que cuando un equipo tiene una dinámica positiva, sus miembros son casi el doble de creativos que la media.

Las dinámicas de los equipos son importantes porque impactan en aspectos tales como la creatividad, la productividad y la efectividad. Para los líderes empresariales, gestionar correctamente la dinámica del grupo puede conducir a mejores resultados de trabajo, satisfacción del cliente y una mejor rentabilidad.

Un equipo con una dinámica de grupo positiva tiende a tener miembros del equipo que confían entre sí. Pueden trabajar hacia decisiones colectivas y son responsables de los resultados. Un equipo con buena dinámica de grupo puede ser constructivo y productivo, y puede demostrar comprensión mutua y comportamiento autocorrector.

En un grupo con una dinámica de grupo pobre, el comportamiento de las personas interrumpe el trabajo. Como resultado, el grupo puede no tomar ninguna decisión, o puede tomar una decisión incorrecta, porque los miembros del grupo no pudieron explorar las opciones de manera efectiva.

"Contribuir al exito del equipo", "Construir relaciones de trabajo positivas", "Generar confianza", "Manejar conflictos", "Adquirir compromiso" y "Desarrollar habilidades de comunicación" han sido identificadas como competencias clave para administrar adecuadamente un equipo colaborativo.

¡Prepárate para descubrir tu actitud hacia estos temas!

Este análisis consta de preguntas sobre las seis competencias mencionadas anteriormente. Escoge una respuesta. Después de responder a todas las preguntas, se mostrará una puntuación y una conclusión por materia. La conclusión da una idea de tu "actitud de colaboración" y proporciona algunos consejos para mejorar tu éxito en la implementación de proyectos de colaboración.